“整个玻璃行业在过去的严冬半年时间内相当困难，我们只能不断开发高附加值产品来消化能源上涨的玻璃压力。”圣戈班集团玻璃部亚太区总裁施欧比（Houchan Shoeibi）近日说。企业圣戈班集团是中求一家法国大型跨国企业，是生存市场大部分国家500强名列第110位，建材百强名列世界重要地位。研究

    目前，严冬国内玻璃企业处境艰难，玻璃产品供过于求，企业价格低迷，中求20余条浮法玻璃生产线被迫放水停产，生存市场整个行业的研究亏损面不断加剧。

    早在今年4月24日，严冬中国晶牛集团就向国内各大生产基地及国外分公司发出预警：全国玻璃行业的玻璃“第五次严冬”即将席卷全国，波及世界，企业要求各基地和公司提前采取措施，全力应对行业的风云突变。这是该集团董事局继2005年2月科学预测了“第四次严冬”后的又一次对玻璃市场作出的超前预测。

    据介绍，晶牛集团预测“第五次严冬”即将到来的依据是：美、日经济发展的步伐放缓，美元大幅贬值，导致世界经济的急速降温；国家收紧银根和地根，使房地产业的泡沫破灭，市场缩小，玻璃需求下降；今年国内在建和即将开工的浮法玻璃生产线在2007年新增19条，仅河北省就将达10余条，产量将破6亿重箱大关，玻璃市场供大于求的矛盾将更加突出；出口退税大幅下降至5%，加之海运成本增加，使出口拉动乏力；煤、油、碱等原材料价格直线上升，行业玻璃平均销售成本已增至95-100元/重箱；行业结构松散，难以达到总量控制与优胜劣汰。

    由于晶牛集团董事局及时发出预警，其国内各大生产基地及国外分公司提前采取了一系列措施，发挥队伍、规模、机制、产品、技术、营销、资本、文化等自身优势，加大创新、挖潜力度，企业依然在有序、快速的发展轨道上运行。

    “我们现在也面临这样的困境，但我们正寻求新的发展。”圣戈班集团玻璃部亚太区总裁施欧比告诉前去采访的《江苏商报》记者。8月28日，南京圣戈班压花光伏玻璃生产线正式投产，此生产线比普通浮法玻璃生产线的利润率要高出20%到30%。研发高附加值产品是必然之路。晶牛集团和圣戈班集团的应对策略都对其他玻璃企业度过行业“严冬”有借鉴意义。

    玻璃行业的这次“严冬”大约持续2-3年。晶牛集团董事局主席王长林认为如此漫长的“严冬”有利于提高行业的“免疫力”：“在‘严冬’的痛苦中会加速行业的整合，淘汰落后的小玻璃生产企业，推动行业科技装备提升、产品提质，能够掌握玻璃行业自身命运的战略集合体将初步形成。”